随着欧盟限制有害危险物质指令(RoHS)生效日期的临近,电子供应链中的所有厂商都应该早做计划,完成RoHS转换以迎接
个历史意义的时刻到来。
即使豁免也不能说就安枕无忧。
家质疑某个供应商。OEM厂商唯一能做的是要求供应商提供产品符合RoHS指令的声明。
力物力去了解如何在供应链中处理RoHS指令的要求。首先,这些电子供应链专家要解决他们内部的问题,然后才能帮助客户和供应商弄懂这个条例并贯彻执行。RoHS使得分销商重新考虑并修改了许多主要流程、工具和商业系统以适应RoHS指令的要求,并向客户和供给商提供信息。
事实上,需要协调分销渠道内部的工作以适应RoHS指令的要求。分销商现在不仅要同时管理符合要求和不符合要求的元器件,而且必须是如何进行转换方面的专家,包括对于豁免条例方面的专家。需要实施几个内部流程,对分销渠道中的新需求进行定位。
对艾睿电子来说,现在最迫切的任务是让首席执行官Bill Mitchell与他的高层管理团队意识到RoHS指令的重要性。这是关键的一步:整个管理层有共同的义务承诺和目标,为快速调动资源和授权管理小组做出关键决定建立了基础。最后,在全球组建几个跨功能的小组,研究并决定公司商业流程和系统,看哪些需要进行修改以适应新要求。
来自销售、物流、采购、运营、供应链、IT甚至财务的代表需要知道并理解RoHS指令在他们各个领域的影响和要求,确保有铅和无铅元器件不会混淆。具体来说,艾睿的IT系统和软件都已升级,以便查询追踪不同供应商的新旧元器件编号、元器件兼容条例要求的状况、焊接质量、物料成分、库存量等。
定单管理系统和库存管理系统也进行了升级,以确保符合要求和不符合要求的元器件分开存储。这个难度特别大,因为一些供应商并没有为无铅元器件建立新的编码。对此,艾睿电子开发了一套系统,为供应商分配新的代码,产生独立的订单采购和库存处理流程。这对于从非兼容元器件中区分出已符合要求的元器件来说至关紧要。
为了促进与客户间有效通信,艾睿电子对雇员进行了培训,包括销售人员和客户服务代表。通过培训,雇员可以向客户传达各种有关RoHS指令的信息。在全公司范围内,重视这个问题并共享最佳实践,按照一致的方式进行RoHS兼容的处理过程。及时投资,艾睿和其他分销商在开发RoHS解决方案方面投入了大量资源和人力,以帮助电子供应链过渡到RoHS兼容。
需要考虑的问题还很多,元器件供应商和OEM厂商非常渴望了解如何有效达到RoHS要求。知识是其中的关键因素,元器件分销商处于电子产品供应链的中心地位,可以凭借知识客户向客户提供帮助。
协助供应商承担义务
RoHS指令已经指明了元器件供应商必须要做的工作。但是由于没有设置标准和方针,供应商在向无铅转换时级别各不相同,同时也采用了不同的元器件编号系统。分销商则应当捕捉和理解元器件数据,在供应商的角度与OEM厂商沟通。
另外,根据OEM厂商的反馈和市场数据,分销商需要向供应商提出不同的兼容和不兼容元器件的市场需求,这样的信息供应至关重要。这在2006年上半年特别重要,供应商需要考虑他们的产品向RoHS兼容过渡的最佳时机。
现在,许多供应商不得不面临两种压力。首先,客户对含铅元器件的需求还在持续。由于担心这些含铅元器件很快会停产或者难以采购到,他们为了降低潜在风险也在建立库存。同样,也有大量客户计划向无铅元器件转换(兼容RoHS),他们需要在较短的时期之内有足够产能去支持这些新需求。
艾睿电子最近调查全球客户,以确定可能的转变时间和需要。这些信息将被用来帮助艾睿制订自己的库存计划,同时将这些趋势传达给供应商。

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