“BB牌滤清器，质量好，价格也公道。”在品种繁多的中国滤清器市场上，蚌埠滤清器有限责任公司（以下简称蚌滤）的BB品牌滤清器赢得了用户的交口称赞，不仅获得“国家质量免检产品”称号，口碑效应也再次提升了企业在行业内的领导地位。 蚌滤是我国第一家内燃机用滤清器专业生产厂，是国内最大的生产机油、燃油、空气滤清器...
“BB牌滤清器，质量好，
价格也公道。”在品种繁多的中
滤清器市场上，蚌埠滤清器有限责任公司（以下简称蚌滤）的BB品牌滤清器赢得了用户的交口称赞，不仅获得“国家质量免检产品”称号，口碑效应也再次提升了企业在行业内的领导地位。
蚌滤
我国第一家内燃机用滤清器专业生产厂，是国内最大的生产机油、燃油、空气滤清器的专业公司。在中国滤清器企业中，蚌滤是唯一通过ISO9001、QS9000、VDA6.1质量体系认证的企业，2003年和2004年被连续评为“中国百家最佳
汽车零部件供应商”。目前，公司有8种主要产品被评为国家级重点新产品和国家级新产品，拥有专利30项，国家级火炬项目1项。
而众所周知，在6年前，蚌滤却是一个陷入了绝境的亏损大户，是什么魔力让一个企业在如此短的时间内迅速成
为行业的领跑者？日前，记者带着好奇心走访了蚌滤的董事长李建国。
坐在记者对面的李建国从容沉稳，清晰的思路、平缓而又坚定的叙述让
感觉
一切成果似乎是那么唾手可得。实际上，将一个40多年历史的老国企在短短的6年时间内打造成行业的标杆企业，播种的艰辛正如收获的快乐一样是无法用言语形容的。
管理：软硬兼施 在计划经济向市场经济转型过程中，蚌滤像很多其它的老国企一样，由于经营管理不适应市场变化，渐渐被甩在了行业的后面，尤其是在1998年，工厂管理严重失控，导致企业市场急剧萎缩，当年亏损2204万元，全厂陷入了绝境。
1998年10月，市委市政府选派了具有丰富扭亏脱困经验的企业家李建国担任厂长，他带领新班子从管理创新入手，以“倒逼机制”的市场运作方式来经营企业。所谓“倒逼机制”，其具体做法一是科室按相近职能合并，砍掉多余部门，让企业轻装上阵。二是实行“能者上，平者让，庸者下”的用人制度。三是选择确定每个人员的最佳岗位，使得人尽其才。四是以岗定薪、岗变薪变。五是对全体技术人员的职称，进行重新评定，无业绩无成果，该解聘的解聘。
“管理是企业的根本，”一位管理咨询专家说，“管理也是一门艺术，管理要从严，但是一味地从严，会造成人人惶恐的紧张气氛，反而会使企业生产效益大打折扣。”对此，很多企业家都采用温情管理来凝聚人心。李建国也不例外。
“要像民企一样来管理国企，像国企一样来管理民企，”对像绕口令似的这句话，李建国解释，“管理国企要像民企那样从严，管理民企要像国企那样富有温情，甚至在爱护和关心员工方面，要比国企做的更好。”2002年，蚌滤完全改制成民营企业，在人员安置上，没有让一个员工下岗，企业内部困难员工家庭的子女享受优先进厂就业的待遇。另外，公司还成立医疗资金救助基金会，帮助解决困难职工的生活问题。
通过这种“软硬兼施”的管理方式，企业在李建国接手一年内便还清了企业欠下的债务，随后的几年，产值、产量、销售收入、利润、出口额每年均以50%以上速度递增。目前，企业已发展成为中国滤清器行业的龙头企业。
技术：核心竞争力 “现在的滤清器行业整体上技术力量十分微弱，”中国滤清器协会的一位领导说，“但是要想占领行业高端市场，必须具有不断创新的技术。”
