“北方公司”是现代农装科技股份有限公司发展战略布局的一次重要调整，将形成南方以水稻全程机械化为主，北方以旱作农业装备为主，“一南一北”两大生产基地的战略格局。“北方公司”是由管理层、业务骨干、员工参股的一种股份制形式，他的成立和发展对现代农装今后的改革将有十分重要的意义。 刘总：北方公司是顺应北方...
现代农装北方（北京）农业
机械有限公司在中
农机院领导的大力支持下正式成立了。“北方公司”
现代农装科技股份有限公司发展战略布局的一次重要调整，将形成南方以水稻全程机械化为主，北方以旱作农业装备为主，“一南一北”两大生产基地的战略格局；“北方公司”是由管理层、业务骨干、员工
股的一种股份制形式，他的成立和发展对现代农装今后的改革将有十分重要的意义。在“北方公司”成立之际，记者采访了总经理刘汉武。
请问刘总，贵公司成立的初衷和意义是什么？
刘总：北方公司是顺应北方农业装备市场发展的需要成立的。当前，农机企业遇到了难得的历史发展机遇，从宏观环境分析，主要体现在，一是国家对购置和更新大型农机具的财政补贴政策，
在我国农业机械化发展史上尚属首次。它开辟了国家财政扶持农机化发展的新渠道，由此极大地调动了农民购买农机的热情，出现了农业机械购销两旺的可喜局面。二是《中华
民共和国农业机械化促进法》的出台。标志着我国农业机械化发展进入了依法促进的新阶段。
保护性耕作是国际上先进的农业生产技术，已被美国、加拿大、澳大利亚、以色列、英国等西方发达国家广泛应用。西方国家在开垦100-200年、机械作业几十年后，发现耕地先后出现两个大问题，影响着农业的持续发展。一是土壤风蚀、耕层变浅、生态环境恶化，产量下降；二是土壤压实，土质变坏、能耗增加、产量降低。大自然的报复使人们认识到人类与环境协调发展的重要性，提出了保护性耕作这一耕作技术。在我国由于多年一些不合理的耕作方式，使得农业可持续发展发生了严重的威胁。农业部在经过不同地区多年系统试验研究并取得明显成效的前提下，已决定在北方特别是华北、西北、东北地区大面积推广应用保护性耕作技术。从现在起，计划用7-10年的时间，基本上在北方旱作区全面实施保护性耕作技术。保护性耕作技术的推广，必将带来与之配套的农机具的巨大市场需求。企业的发展必须具备两个条件，一是发展的机遇，二是具备发展的条件或资源，两者缺一不可。这次成立的北方公司，就是通过对现代农装科技股份有限公司资源的有效整合，发挥科研、市场营销、售后服务、生产基地的组合优势，以增强整体实力，适应市场竞争的需要。
公司的经营业务包括哪几方面？
刘总：北方公司从事大中型旱作农业现代装备开发、生产及经营。主要包括多种旱田作物全程机械化作业装备及牧草和饲喂机械、节水灌溉和设施农业装备的开发、制造与经营，以及国外著名农业机械品牌的代理经销等业务领域。主要产品包括：免耕播种机、大型耕整地机械、悬挂式喷杆喷雾机、植保机械，自走式青贮饲料联合收割机、马铃薯种收及田间管理机械、饲草打捆机、牛饲料搅拌喂料车、节水装备以及国外知名农业机械企业的全系列产品。
