中国建筑工程机械企业能发展到今天与国际基本接轨，与长沙机械研究院所的贡献分不开，它是全行业的研究单位，包括标准制修订与解释权。我1992年3月当了这个院的副院长，在此之前，我搞了12年的技术，是高级工程师。...
谈 变 革
从学者到企业家
距离有多远？
主持
：据我所知，你以前
沙建设
机械研究院副院长，专管科研。当副院长时，你才36岁，当时是建设部最年轻的干部。很多人都认为你在仕途上前途无量，但半年后你就下海办企业去了。你为什么要弃科研从商？
詹纯新：长沙建设机械研究院是1956年在北京成立的，隶属建设部。中
建筑工程机械企业能发展到今天与国际基本接轨，与长沙机械研究院所的贡献分不开，它是全行业的研究单位，包括标准制修订与解释权。我1992年3月当了
个院的副院长，在此之前，我搞了12年的技术，是高级工程师。但9月，我们就创立了中联重科。为什么？因为我管科研，却感觉研究院里没有人搞科研。
在计划经济时代，国家给研究院的任务是：研究开发产品，完成后交给企业。研究院与企业之间没有经济利益的交割，产品赚不赚钱，符不符合市场需要，研究院不管。研究院的运转费用和员工工资由国家支付。
科研体制改革以后，研究院有了创收的压力，大家开始忙着赚钱。围绕一个项目，技术员以研究室为承包单位，研究室里又以课题组为承包单位，赚的钱一部分上缴给院里，其余的是大家的提成。而研究院的责任，也就是到部委机关要项目，从国家拿钱。
我认为，这不是搞科研的做法，承包只看重眼前利益，很容易急功近利，而科研则需要大量无条件的投入，出成果也需要一定的周期。在承包制的体制下，我们院没有人愿意做科研，因为一做科研，奖金就没有了。所以，院里让我抓科研，我说怎么抓？现在还有不少研究院是这样，都在承包，院长坐在那儿收租子。
我分析，问题的症结在于：我们有很好的科研成果，但自己没有转化过来，科研人员没有得到很好的经济回报。科研人员当时做的是重复性工作，创造不出成果，因为他们没有经济基础。而以前的成果又没有得到回报，利益都被企业拿去了。科研成果的转化靠什么？靠企业。那时讲科工贸一体化，现在叫产学研，我们就是缺乏一个成果转化的桥梁，就是企业。
当时，我们的技术员很穷啊，五六个人半年干下来，只拿到二三万，而且还是分期付款。小平说科技是第一生产力，我在研究院没有感觉到，我只感到我们是叫花子。机械行业的老大————徐工是怎么发展起来的？我们
与了扶植，它起家的两种产品————压路机和
汽车起重机，都是我们的研究成果。山东方园集团，为什么能从做镰刀、锄头的小作坊发展为年销售收入达到几个亿的企业？为什么？最初也是我们提供的研发产品。
