曾连续多年亏损的武汉重型机床集团有限公司，自2000年扭亏以来，2002年的生产经营再创新高。前不久，武汉市市长李宪生到武重亲眼目睹了职工们健康饱满的精神面貌和改革现状，指出：“武重能在最困难的境遇中自强不息走到今天，连续3年实现盈利，虽然利润只有一两百万元，但的确是个很了不起的成绩，有了现在的这个基础平台，...
曾连续多年亏损的武汉重型机床集团有限公司，自2000年扭亏以来，
2002年的生产经营再创新高。2002年完成工业总产值（不变价）17120
万元，比上年增
19．5％；实现销售收入16855万元，比上年增长14．
81％；实现利润180万元，比上年增长6．5％；在岗职工年平均收入突
破1万元，比年初预定的目标增长了26％。前不久，武汉市市长李宪生
到武重亲眼目睹了职工们健康饱满的精神面貌和改革现状，指出：“武
重能在最困难的境遇中自强不息走到今天，连续3年实现盈利，虽然利
润只有一两百万元，但的确
个很了不起的成绩，有了现在的
个基础
平台，发展将大有希望。”记者也于近日走访了武重董事长、总经理陈
新。
改组改制
陈国新说，几年来，武重为了适应市场，建立了规范的现代企业制
度。2000年11月14日，武重债转股协议在京签订，债转股额度为3．82
亿元，企业的负债率大为降低，负债结构趋于合理。2001年，经武汉市
国资委批准，武汉重型机床厂由原来的工厂制改为公司制，成立武汉重
型机床集团有限公司，同时对公司授权经营。武汉重型机床集团有限公
司继承和延续了原武汉重型机床厂所有权利和义务。同时对现有资产负
保值增值责任。根据债转股协议，由武汉重型机床集团有限公司、华融
资产管理公司、东方资产管理公司等三家共同组建债转股新公司———
武汉武重机床有限责任公司，该公司中武汉重型机床集团有限公司占股
份51．45％。武汉武重机床有限责任公司主要立足于机床制造和
加工业，
把产品做精、
产业做大。目前两公司协调运转，初步建立起规范的法
治理结构。2002年8月，为适应市场需要和武重集团公司走专业化发展
的路子，公司将
铸造、锻造、金东等分厂联合组建武重铸锻有限公司，
使之成为独立的法人实体，直接面向市场，感受市场压力。今年公司又
将8个加工分厂合并，组建机加公司，整合了资源优势，适应市场需求。
人才回流
陈国新告诉记者，2002年公司根据企业自身发展的需要实施“人才
工程”，在工程技术人员和一线生产工人中选拔100名思想素质好、业
务技术精、敬业精神强、工作有实绩，对企业发展做出突出贡献的人员，
实行数额不等的专项津贴（每人每月200～600元），以调动全体员工学
技术、练本领的积极性，充分挖掘员工的潜能，选拔、培养、稳定一批
技术专家和能工巧匠，满足企业对人才的需求。今年获专项津贴的人员
已扩大到200名，并首次将管理人员纳入了评比范围。目前，企业内学
