这一重大改革举措，如一石击起千重浪，使得国内外20多家新闻传媒广为报道。对此，《人民日报》发表了题为《一场静悄悄的革命》的文章，赞扬了武钢这场力度大、动作柔的改革。2002年9月，在全国再就业工作会议上，吴邦国副总理介绍和肯定了武钢改革的成功经验。他指出：武钢通过循序渐进的改革，使辅业的市场观念、竞争能...
第六节体制创新，开展“瘦身”和“强身”运动
一
1993年起，武钢创新
有企业的管理体制：从12万职工中剥离分流出7万
走向市场，留下5万人搞钢铁。
一重大改革举措，如一石击起千重浪，使得国内外20多家新闻传媒广为报道。香港《经济日报》称：这
中国国有企业脱胎换骨改造的试金石。
为保证平稳实施，武钢推出了相应政策和措施。包括分步实施，避免震荡；对被剥离的单位“扶上马，送一程”，实施“软着陆”；对分流人员，先“挖渠”，后“放水”，使分流“渠成水到”。
与此同时，公司机关由原来的36个部处室精减为30个，人员由5140人精减为687人。
通过实行承包经营、法人委托授权经营和法人资产经营的逐步过渡，走向市场的子公司羽翼渐丰。从2000年开始，分离的25家子公司总体实现扭亏为盈。到2003年，实现利润6.44亿元，成为武钢新的经济增
领域。
11年的7次“瘦身”，武钢共分离76139人，减员46565人。人均年产钢从1992年的43吨增长到2003年的470吨，实物劳动生产率提高了11倍。在减员增效的同时，先后有13925人再就业。
对此，《人民日报》发表了题为《一场静悄悄的革命》的文章，赞扬了武钢这场力度大、动作柔的改革。
2002年9月，在全国再就业工作会议上，吴邦国副总理介绍和肯定了武钢改革的成功经验。他指出：武钢通过循序渐进的改革，使辅业的市场观念、竞争能力大大加强。武钢成为国企改革的一面旗帜。
二
1999年7月，由武汉钢铁(集团)公司作为发起人，采用发起方式成立的股份公司，在上海证券交易所发行新股(A)股3.2亿股，并于同年8月在上海证券交易所挂牌交易。
武钢冷轧厂和冷轧硅钢片厂组成了股份公司。
上市，不仅一举募集资金13.52亿元，为冷轧厂的进一步改造创造了条件。更重要的是，股份制的体制和机制的引进，为整体改造武钢并建立现代企业制度搭建了一个平台，找到了一个突破口。
2004年5月25日下午，中国证监会发审委员会，通过了武钢股份A股增发方案。
这是一个“蛇吞象”的方案。“蛇”是原有的股份公司即冷轧厂加冷轧硅钢厂。“象”是武钢的主业，包括炼铁厂、炼钢厂、轧板厂、热轧厂等上10个厂，总资产198亿。小吞大，实力不够，就向社会募集不超过90亿的资金，使自己变成“大蛇”再吞掉“大象”。届时，这家从事钢铁深
加工的企业就发展成年产钢铁各900万吨综合生产能力的大型钢铁联合企业。产品将由原来的冷轧薄板、冷轧硅钢片两大类200多个品件增加到7大类500多个品种。从而使
产业链得到完整的拓展，抗风险能力大大提高。
