凝重的工程机械和轻盈的游鱼,就这样被中联人匠心独运地放在了一起。 从1992年的50万元借款起步,中联重科现在已发展成为总资产逾30亿元的工程机械龙头企业。迅速壮大的规模足以令中联人感到自豪,但中联的领路人詹纯新想得更远:规模不是他追求的目标,他的梦想是把中联重科做成一个国际化的工程机械产业集群。 做成国...
在中联重科宽敞的总装车间,我们惊讶地发现了三个观赏鱼池。凝重的工程
机械和轻盈的游鱼,就
样被中联
匠心独运地放在了一起。行走在厂区里,树的葱郁和水的纯净,又让我们几乎忘了这里
重工业生产基地。
陪同的公司高管不无骄傲地告诉我们,来
观的人们总喜欢把中联比作花园,而中联人更爱把这里称为家园。
公司是家,每位员工都是家的一员。所以,即便外部环境发生变化,中联重科也不会轻易"裁员"。但这个家园并不是安乐窝。"淘汰你的人,不是你的竞争者,而应是你自己",这句话被刻在公司办公楼的入口处,时刻激励着中联人不断超越自我。
从1992年的50万元借款起步,中联重科现在已发展成为总资产逾30亿元的工程机械龙头企业。迅速壮大的规模足以令中联人感到自豪,但中联的领路人詹纯新想得更远:规模不是他追求的目标,他的梦想是把中联重科做成一个
际化的工程机械
产业集群。
做成国际化的产业集群
中联重科产品类别丰富,要与国际知名品牌企业对接,必须实施"核裂变"战略
记者:在您眼中,中联重科是一家什么样的企业?
詹纯新:中联重科是一家高速增
中的科技型企业；它介乎国企和民企之间,运行机制上贴近民企,又不像民企决策随意；它是一家对社会、对股东、对员工、对自己负责任的企业；它还有一个特点,就是真正在做产业。有的企业是在做规模,而中联是在踏踏实实地做产业。
记者:您讲的"做产业"有什么具体的含义吗?
詹纯新:作为董事长,我的梦想不是做到多少个亿的规模,而是想把中联重科的产业做成一个集群。一个什么样的集群?工程机械产业的集群；前面再加上"国际化"三个字,国际化的工程机械产业集群。当然,真正走到这一步,企业的规模和效益也就自然上去了。所以,在面对很多诱惑的情况下,我们仍然牢牢盯住自己的主业。
记者:您觉得您的梦想已经实现了多少?
詹纯新:我认为我们现在还处在筑巢引凤的阶段,但是已经具备了三个条件。
第一,中联重科拥有丰富的产品种类。可以毫不夸张地讲,在世界同行中,还没有一家企业的产品种类有中联重科这么丰富。
第二,在中国工程机械行业里,还没有一家企业的市场
网络资源可以与中联重科相匹敌。这是任何一家希望进入中国市场的国际工程机械巨头可望而不可及的资源。
第三,中联重科拥有一支高素质的员工队伍。中联将近40%的员工文化程度在大专以上,这在制造业里是不多见的。
记者:中联重科将通过什么样的形式与国际上的工程机械巨头开展合作?
