新浪财经：各位网友大家好，新浪财经频道《总裁在线》栏目今天请到红豆股份公司董事长周海江，1987年，他回到父亲任厂长的乡镇企业，见证一个产值不足500万的企业发展成为今天的红豆集团。先请周总谈谈市场选择的为什么是红豆。我们红豆认为很多的民营企业往往注重的企业家的知名度，实际上企业家知名度更适合于计划经济，而...
新浪财经：各位网友大家好，新浪财经频道《总裁在线》栏目今天请到红豆股份公司董事
周海江，1987年，他回到父亲任厂长的乡镇企业，见证一个产值不足500万的企业发展成为今天的红豆集团。先请周总谈谈市场选择的为什么
红豆？
周海江：首先通过新浪网在此向各位网友问个好！
红豆为什么在
二十多年的发展中能够取得非常好的效果？无外乎有这样几个方面：
一，比较注重名牌战略，为什么比较注重名牌战略？我们红豆认为很多的民营企业往往注重的企业家的知名度，实际上企业家知名度更适合于计划经济，而市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业兴旺的更长久。品牌可以成为几代
的追求，所以它是不断累计。我记得95年江泽民总书记在上海跟12个企业家进行座谈，我也是唯一一个作为民营企业家代表
加的，我说我们计划经济转向到市场经济，实际上市场经济主要靠品牌来划分市场，而计划经济是靠权利来划分市场。红豆要跟
内、国外竞争，靠市场来划分，就必须要创出自己的品牌来。所以，红豆在20多年的发展中，把创品牌始终放在非常重要的位置。创品牌，名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要通过引进装备，慢慢和国际品牌有一个同质化的过程，后面还有一个文化含量的打造。所以，我说名牌的一半是文化，另一半就是技术。这是红豆20年发展的经经验，就是坚持走名牌战略的道路。
二，比较注重人才战略。学术界有不同的看法，有的认为家族企业是好的，我说家族企业是叫“阶段论”，我说当这个企业规模很小的时候，家族企业是它最好的模式，因为它未来的收入是无限大的，但这个制度是不完善的，经济学上说叫“监督成本无限大”，可能你是我同学，我叫你来，你不会卷我的钱逃跑，但是如果叫一个陌生人来，可能他会卷钱逃跑，那个时候制度不完善。当企业规模很小的时候，我认为家族企业没有错。当规模越来越大的时候，你还是坚持做家族企业是不行的，你老是在乡亲之间、同学之间选拔人才，这是不够的，必须要选拔各方面的人才，这样是比较有利的。所以，人才战略的一个观点，就是家族企业的观点。
第二个观点，我们民营企业很多希望做百年企业，希望进一步做大，在这个做大的过程中，特别重要的是大家都在希望形成一个现代企业制度，这个现代企业制度，有的人认为有董事会、监事会、经理层，那就是现代企业制度，我说这是一种误区。红豆的看法或者说我的看法是什么呢？我们衡量一个企业是不是现代企业制度？不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何
设置的，像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，你也是传统企业。如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，你才称得上真正意义上的现代企业制度。红豆现在关键岗位的职位都是从员工当中竞争上岗，是由董事会的人对被选拔的人进行评价，由于这种制度选人，有一大批人才脱颖而出，使得企业活力特别强。包括我现在担任集团的总裁，也是由我们集团的50个董事进行排选，集团里面的部长以上干部总共有20几位，全部作为候选人，不是说指定我可以担任总裁，谁都可以担任总裁，大家进行不计名投票，到最终我的票是49票，50个董事投票，每个层面通过制度选人是非常重要的。
