成绩单早在1995年，长青集团的阀在全中国灶具阀门市场的份额就占到了40％左右，而更鲜为人知的是，长青还曾经为1990年北京亚运会、1996年上海东亚运动会以及2001年广东九运会研制提供火炬的心脏部件&mdash。当仁不让的江湖地位为长青早早地挣得了一个亚洲阀门大王的称号，而在今天，这样的企业业绩在最新的经营理论中被纳入...
成绩单早在1995年，
青集团的阀在全中
灶具阀门市场的份额就占到了40％左右，而更鲜为
知的
，长青还曾经为1990年北京亚运会、1996年上海东亚运动会以及2001年广东九运会研制提供火炬的心脏部件——智能控制阀，成为我国大型运动会火炬制造的“幕后英雄”。当仁不让的江湖地位为长青早早地挣得了一个“亚洲阀门大王”的称号，而在今天，
样的企业业绩在最新的经营理论中被纳入“隐形冠军”之列。
由于战略的转移，今天的长青集团成长最快的已经不是阀门这一领域，长青从以阀门独步天下的“单打冠军”已经发展成为今天的“全能冠军”——燃气具出口大王。
避内走外，从单项到全能 “做企业要懂得选择，更要懂得放弃”。何启强在总结长青几个时期的转型时，说得最多的就是这句话。九十年代中期，放弃部分阀门业务的何启强开始利用做配件的优势，用“创尔特”品牌进军燃气具整机市场，当行业开始陷入了
价格的杀戮战的时候，长青选择了放弃原本并不擅长的渠道建设。
再一次的放弃，促使何启强找到了当时被其它几乎所有国内同行忽视的一个市场——海外。凭着在配件行业内10年积累的名声，知道长青也在做热水器之后，很多外商找上门来，长青的海外业务不知不觉就起来了。至今，海外市场仍然占据整个长青集团年销售额的60％，在出口的37个国家中，欧美市场占了最重要的份额。
90年代末，在海外市场中大获全胜的长青开始回头转攻本土市场，何启强发现自己已经有了居高临下的气势，“在内销的市场上我们不是最有名的品牌。但我们的研发能力、品质管理能力和成本控制能力都绝对是排在前列的。企业拥有的ISO9001、CE、UL、CSA等等国际认证都是做海外市场的过程中被逼出来的，有了这些认证再想通过国内的3C认证就如履平地。”
热水器的海外市场成长起来以后，阀门这一块已经成了长青的一个事业部，这个昔日阀门大王战略重心的转移已经不可逆转，它也有了一个新的头衔——中国最大的燃气具出口企业。
