北京市华力奥密封技术有限公司为日本NOK指定销售公司，为机械行业提供纯正日本NOK油封，凭借其专业技术，竭诚为客户的要求提供切实的解决方案，公司坚持“以最高品质的产品贡献给社会”的经营宗旨，竭诚为广大客户服务。近日本网编辑有幸采访了北京市华力奥密封技术有限公司总经理黄加华。 慧聪网：据我了解贵公司是日本NOK...
北京市华力奥密封技术有限公司为日本NOK指定销售公司，为
机械行业提供纯正日本NOK油封，凭借其专业技术，竭诚为客户的要求提供切实的解决方案，公司坚持“以最高品质的产品贡献给社会”的经营宗旨，竭诚为广大客户服务。近日本网编辑有幸采访了北京市华力奥密封技术有限公司总经理黄加华。
慧聪网：黄总，您好！首先十分感谢您能在百忙之中接受我们的采访。
慧聪网：据我了解贵公司
日本NOK指定销售公司，在
内NOK密封件的销售中名利前茅。能否简单谈谈贵公司的发展历程及销售方面的成功经验？
黄加华： 我们是1993年在江苏扬中建的厂，那时公司比较小，主要从事
汽车压路机，机件方面的工作；1998年才接触工程机械
个行业，1999年开始生产并销售密封件，直到现在密封件方面已经达到国内领先水平，我们提供各种进口挖掘机油缸密封件、中心油封、曲轴前后油封，并服务于国内各大工程油缸厂，为用户提供各种活塞油封（SPGO、SPGW、SPG等组合密封）、活塞杆密封（SPNO、IDI、HBY等）、各种
材料支撑环（酚醛甲布、填充复合聚四氟乙烯、聚甲醛等），V型组合密封圈，各种O型圈、聚四氟乙烯挡片、各种汽车用油封。而我们能从以前那么小的一个公司（年产值仅20、30万），发展到现在这么大规模（总销售额2600多万），成功的关键就是“广招
才”， 建立良好的人才机制，引导他们朝有利于企业发展的方向发展。
慧聪网：刚刚黄总谈到“广招人才”对于企业的发展是非常重要的，而当今社会人才流动却越来越快，贵公司用什么样的机制留住那些优秀人才？
黄加华：我们首先是调动员工的积极性, 工资跟员工的效益、销售额挂钩，如果销售的越多拿的奖金也就越多；其次新员工进入企业，必须让新员工思想尽快与企业的文化、企业员工的思想等相融合、同流合进，防止新员工的思想意识与企业员工的总体思想存在逆流现象而给企业的发展带来阻力。同时我们对他们进行有关
培训，帮助他们更快、更好投入到工作中，并且所有员工都解决他们“三险”问题。
慧聪网：当前配套件企业在为主机做配套时，竞争很激烈，甚至也象装载机行业一样，打起了残酷的
价格战，您如何看待行业面临的这种状况？
黄加华：我个人认为，这只能说明我们国内很多工程机械厂、主机厂他们互相之间竞争，只是在以价格竞争，并没有在产品质量上面把自己的品质提高一步，我觉得这些工程机械厂家领导者，需多花些心思提高产品质量，这样的话就根本不会在价格上相互压价，完全可以提高质量，只有保证质量，用户用的放心，舒心，这样咱们的产品才能有更大的市场，比如：一家企业买了台装载机，连续施工了15天或者根本就没到15天，装载机就坏了，虽然它价格比较便宜，但机械干了一半就坏了，这就严重影响他们的工程进度，以后别人还会买你的产品吗？其实工程机械厂家多花点成本，提高产品质量完全可以减少这种现象。
