中联重科掌门人——詹纯新成长历程

作者：未知信息来源:中国工程机械网 2008-5-15

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第一，今日的中联重科在行业里已经具备了足够的领袖气质，他们的企业利润连续几年名列前茅。第二，一家成功的企业背后，必然有一名优秀的企业家存在。我们以为，詹纯新具备了一名优秀企业家的所有特征。但正是这件事，让詹纯新的企业家人生得以扬鞭起航，正如詹纯新本人所言：“企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有...

物印象诚信、和谐和专业
　　有两句话需要首先交代。第一，今日的中联重科在行业里已经具备了足够的领袖气质，他们的企业利润连续几年名列前茅；第二，一家成功的企业背后，必然有一名优秀的企业家存在。我们以为，詹纯新具备了一名优秀企业家的所有特征。
　　1994年初。中联重科还处在创业阶段，他们生产的混凝土输送泵刚刚打开市场，辛辛苦苦卖出去的产品，客户开始大规模使用。但

问题来了，由于夏天来临，天气炎热，液压油的油温迅速攀升，导致输送泵工作不畅。相关的消息纷至沓来，公司开始到处“救火”，解决机器的问题。
　　与海尔张瑞敏怒砸冰箱的行为被传播得几乎妇孺皆知的情形相比，詹纯新“主动停产”的故事外界几乎无人知晓。事情过去多年，詹纯新很少再回忆起

件事情，甚至中联重科内部的员工知道这件事的人也不多。但正是这件事，让詹纯新的企业家人生得以扬鞭起航，正如詹纯新本人所言：“企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有责任感。没有责任感的人，就没办法谈持续赚钱。都是一锤子买卖，怎么持续呢？”
　　如果说詹纯新当年主动停产的举动体现了企业家的诚信、责任品质，那么，他在并购重组浦沅过程中所体现出来的宽阔的思维方式、和谐的协调能力，以及对多元利益主体的尊重，则集中展示了詹作为一名优秀的企业家所具有的高屋建瓴的气质。
　　在一个公开的场合，詹纯新就并购重组浦沅曾经有过一次激情洋溢的讲话。他说：
　　——我们从来没有像今天这样轻松而且富有活力。浦沅是个老企业，在计划经济体制下那么多年，本来应该由政府承担的责任全部由企业在承担。打一个形象的比喻，就像一棵禾苗上面压了一个巨大的土疙瘩，这棵苗子本来极具成

性，但外部给了它这么多压力，我们的“重组并购”就是把这土疙瘩搬开了，我们的“重组并购”给了一个企业无法想象的成长空间。我们可以看到，企业改制了，不良资产要剥离，离退休人员我们要妥善安置，企业也就轻装上阵了。
　　——我们从来没有过如此多的资源来共享。“重组并购”形成了一个大家庭，在这个家庭里面，我们的市场资源、技术资源、资金资源可以共享。浦沅从来没有过，中联重科也从来没有过。比如市场网络，浦沅有一个网络，中联有个网络，中标也有一个网络，这三个网络叠加，大家可以想一想，这是一个怎样巨大，怎样诱人的市场资源；比如技术资源，浦沅这么多年来形成了一支很优秀的技术队伍，中联重科的前身是建设部的一个研究院，是全