2007年，由他再次出任教练组组长的广西代表队在
加2007年全国工程建设系统的焊工技术比赛中，荣获了B组（省市）团体第一名，个人第一、第五、第十二等优异成绩；同时为中国石油代表队选送的两名选手荣获了A组（行业）个人第一和第五的优异成绩。职工培训中心的工作业绩创造了历史最好水平，培训中心连续被公司评为双文明单位，他所领导的团队中涌现出了国家技术能手、广西区劳动模范、区“五一”劳动奖章获得者、集团公司技能专家以及集团公司技术能手等多项个人荣誉称号。他本人也于2005年被评为“广西区突出贡献的高级技师”。
劳海峰同志业务精通，工作务实，具有强烈的责任感和吃苦耐劳精神。在工作中，他充分发挥自身既精于焊接又懂技能培训管理的优势，紧紧围绕基层开展工作，不断提高培训质量，大力推动培训中心的品牌发展，取得了显著业绩。从2005年开始调整培训思路，提出了焊工培训和员工培训贴近施工现场的培训新方法。2006年底又提出了管铆工滚动培训的工作思路，全面丰富了公司员工培训的基础管理理论。并根据施工现场的变化及时进行科学调整，不仅做到了培训工作与现场接轨，而且使培训中心的培训方式逐渐从“指令型”、“任务型”转移到“适应型”和“质量型”，得到主业分公司的普遍欢迎。
劳海峰同志是公司有名的“焊工头”，这无疑来源于他的勤奋和强烈的爱岗敬业精神。初到培训中心后，由于工作的重负和劳累，常使他夜不能眠。特别是2005年下半年以来，他患上严重的食道疾病，但他考虑到技校正处于恢复招生阶段，各项工作如人员安排、修整校舍、招生策划等正值攻坚阶段，自己还有很多工作要做，所以悄悄隐瞒了病情，一拖再拖，直到家人发现后百般催促，他才在完成技校学生入学任务、工作步入良性循环后到医院检查治疗。之后又马上投入到紧张的工作中，所以常常被同事们戏称为“工作狂”。作为培训中心的一把手，劳海峰同志还具有强烈的改革创新精神，在完成好培训任务的同时，还倾力抓好信息化建设工作，以科技手段推动培训工作发展。他带领全体员工在2005年10月实现了培训中心局域网的建设工作，2006年又积极完善了培训模式和培训策划工作，提高了培训质量，同年10月又完成了200名炉管焊工培训的模拟平台设计工作。
20多年来，劳海峰同志默默耕耘，爱岗敬业，由一名普通电焊工逐步成长为一名优秀的焊接高级技师，现已成为石油行业的技能专家并走向了领导岗位，走出了一条拼搏、奋斗、奉献的路程。为中国石油行业乃至国家施工行业的焊接事业和培训管理工作做出了突出贡献，无疑是我国广大焊工走技能成才的学习榜样。
激光扫描服务技术具有很高的经济意...
（资料图片）“中国载人航天飞行任务试验用车”、“航天员凯旋礼宾车”、“神舟七号飞...
针对级进模排样的特点以及人工智能技术在工程领域应用的研究，提出了适用于级进模排样...
目前，北京现代汽车有限公司发动机厂拥有两个工厂，分别于2004年和2007年投产，年生产...
9月8日，石家庄兆通金刚石工贸有限公司销售经理王金龙先生在向笔者介绍金刚石制品行业...
