长江液压件有限责任公司制定2005—2007年质量工作规划

作者：信息来源:无忧机械电子 2006-11-29

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据悉，《2005年—2007年四川长江液压件有限责任公司质量工作规划》已经完成，这是公司在一定时期内技术质量管理工作的大纲，是公各相关部门制定自身工作计划的重要依据。长液公司在未来3年内将续贯彻实施“以一流的管理水平，建一流的员工队伍，创一流的优质产品，供一流的名牌主机“的质量方针，力求解决质量定位、指...

据悉，《2005年—2007年四川

江液压件有限责任公司质量工作规划》已经完成，

公司在一定时期内技术质量管理工作的大纲，是公各相关部门制定自身工作计划的重要依据。
长液公司在未来3年内将续贯彻实施“以一流的管理水平，建一流的员工队伍，创一流的优质产品，供一流的名牌主机"的质量方针，力求解决质量定位、指导问题。强调先进管理理念的指导作用，变盲目的质量管理为有序控制，形成一套具有长液特色的质量管理思想，又能指导长液质量管理工作的质量管理理论。使长液品牌成为

内知名的、能够进入国际市场的产品和品牌，建立一支具有高度质量意识、高素质的员工队伍，构建具有长液特色的质量管理理论和质量文化。力求改变经营理念，把经营产品变为经营品牌，把生产产品变为生产商品，让国外市场了解长液公司，了解长液品牌产品。
未来3年质量工作的重点是：1、对重点产品开发加强质量控制。2、在公司泵缸阀产品中，对每一类选出2—3样产品打造成为国内一流、国际领先产品的工程，给予有效的质量控制保证。3、通过对产品设计、结构重新优化过程的工作质量控制，使产品的质量、性能、工艺性等更好。4、加强制造环节的质量控制，从零件加工的基本工序做起，按加工质量要求控制，控制标准按公司制定的先进标准执行。5、严格执行工艺纪律的检查与监督，保证工序质量的稳定和提高，从优质零件保证整体产品的优越性能。6、提高焊接质量，解决焊接缺陷，使焊缝质量大幅度提高。7、提高铸件质量，消除铸件内外质量缺陷。8、利用设备改造、添置必要设备、进口刀具、改造简易数控设备、增加气动量仪等手段，增强控制质量的效果，提高质量控制工作效率。9、确保装配质量，严格按标准试车，合格出厂，并将装配和试车分开，各为自已的行为负责，实行考核。
质量工作规划对员工的培训提出了要求，一是进一步提高各级员工的质量意识、工作责任心、职业道德水平，力争达到“

人创造质量，人人享受制裁量"，真正做到“用户在我心中，质量在我手中"。二是大力培养和提高员工岗位技能、规范操作能力和水平，打造一支“既知道将要干什么，又知道怎样干，而且一定能干好"的高素质团队。质量工作规划还要求不断完善ISO9001：2000版质量管理体系文件，使之更能指导和保证公司的质量得到巨大的提升。质量工作规划对质量的持续改进也提出了实施意见和改进措施。