上海电气走出国门建奇勋

作者：信息来源:经济参考报 2006-2-23

字体大小:小 中 大网友评论条 进入论坛

胡雄卿社长在这个日益被沃尔玛、微软和可口可乐诸多名牌支配的世界中，中国企业如何发展自己，增强自身的竞争力。上海电气集团正以令人折服的实践告诉人们，把握时机，收购国外同行的名牌企业，不失为向价值链上方攀登、融入国际世界经济发展的最好方法之一。 2002年1月，上海电气集团和美国晨兴集团联手，成功收购了原日本...

胡雄卿社

在个日益被沃尔玛、微软和可口可乐诸多名牌支配的世界中，中企业如何发展自己，增强自身的竞争力？上海电气集团正以令折服的实践告诉人们，把握时机，收购国外同行的名牌企业，不失为向价值链上方攀登、融入国际世界经济发展的最好方法之一。

收购聚合共赢

中国公司没有大把时间可供挥霍，因为，全
球化的迅猛步伐意味着市场的得失只在转瞬之间。

2002年1月，上海电气集团和美国晨兴集团联手，成功收购了原日本秋山公司包括土地、厂房、技术、设备和专利等在内的全部资产，收购后新公司更名为秋山国际株式会社。开创了作为国有资产的印刷机械行业成功与收购发达国家的先进企业的先河，在国内外引起了强烈反响。

把握发展机遇

胡社长与行业协会领导交谈

    2001年12月13日，日本《日刊工业新闻》报道了这样一条消息：“申请适用民事再生法，而事实倒产的中坚印刷机械制造厂商——秋山印刷制造将于新年伊始变身为中国系企业，中国的国营企业等两家公司以资助者的名义共同收买营业权。印刷机械行业对此意料之外的‘外资参与’感到震惊。今后动向将备受关注。”
    “一石激起千重浪”，作为中国印刷机械行业国有企业在境外开先河地收购，引起了日本同行和各国媒体的强烈反响。
    日本秋山印刷机制造株式会社一家有着50多年历史的世界著名单张纸胶印机制造公司，拥有一流的胶印机技术、多项国际专利和全球知名品牌及销售网络。由于日本经济长期疲软和企业管理中长期存在的重大失误等原因，曾经辉煌的秋山印机公司在2000年已步履维艰，陷入入不敷出的艰难困境，到2001年，已负债约76亿日元，于3月向日本东京地方法院申请“民事再生”。
    从2001年5月到12月，在日本上海电气株式会社的协助下，上海电气集团与其在上海合资经营印刷机械制造企业的合作伙伴晨兴集团，组织了精干的项目工作组，聘请国际一流律师和会计师事务所为项目顾问，对秋山公司进行了彻底的法律和财务审慎调查，并编制了详尽的可行性研究报告。充分论证后，双方果断决策，各持股50%，为项目投入900万美元，联合收购秋山公司经营权，包括技术、专利、品牌、市场、土地、厂房、设备等有形和无形资产。