不少手头富裕的温州
将钱“存”进了企业，他们觉得投资实业更踏实。
今年春节，温州企业放假普遍比往年早。老板们高高兴兴为老员工摆分岁酒，发红包，并叮嘱大家：节后早点回来上班。一些大企业如康奈集团，节前就在媒体上大做广告“招兵买马”，还委托猎头公司和外地劳务部门网罗千名人才，为企业节后上新流水线，扩大生产规模做准备。记者了解到，康奈集团的销售额计划比去年增
25%，力争在未来3年内突破20亿元。
据温州市统计局的最新数字：2005年温州限额以上工业性投资120多亿元，比上年增长近50%。上规模企业增加到5000多家，产值增长近1900亿元，增长率为22%。还有9家工业企业销售产值首次超过10亿元，其中奥康集团超过20亿元。另外，从银行的短期贷款看，去年全市工业性贷款300多亿元，增长26%以上。熟谙民间借贷的人士透露，去年温州民间借贷发生额较上年同期明显上升，不少手头富裕的温州人将钱“存”进了企业。
温州市经贸委投资与规划处处长郑柳伟分析
种“回归现象”时认为，原来温州人起家以实业为主。尽管这几年“外面的世界更精彩”，不少人尝试了多元化投资，但很多人的主要精力还在“老本行”。因为实业投资利润稳定，感觉踏实。而且，这些温州人多年在一个行业内积累的资源和建立的网络，也让他们感觉得心应手。
值得注意的
，与上世纪80年代中期温州人第一次创业靠“前店后厂”办实业的情况完全不同的是，现在温州企业家“热衷”的是怎么去做别人没做的、怎么打响品牌、怎么开发高科技产品。他们知道，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
大企业谋求做精做强。兴乐集团主要生产电线电缆，但最近他们走了两步棋，一方面在全
布局，先后建立20家制造基地，实现就地生产、就地销售，降低成本，扩大地盘。另一方面，对上下游产品进行拓展。他们建立铜厂和塑料厂，除了本企业生产需要的原材料全部“自给”外，还有部分“剩余”外销增加企业利润。此外，他们也不放过周边产品，像桥架、电缆附件、电力金具、漆包线等，都自己生产。如今，兴乐集团500万伏以下的高压电缆设备统统自造。该集团董事长虞一杰说，把相关产品都做强以后，大大降低了风险。
森马集团的目标是要成为中国年轻人最喜欢的品牌。他们逐步将虚拟经营转向实体经营，并实行垂直管理，成品争取追溯到面料来源甚至指定的棉花生产地。森马董事长邱光和表示，要在第二品牌巴拉巴拉童装已叫响的基础上，继续创立第三、第四、第五品牌，将森马的品牌价值向休闲鞋、商务休闲装、时尚饰品等领域延伸。2006年，他们的目标是销售额实现50%的增长，达到26亿元。去年，他们还尝试将虚拟经营生产本土化。消息一传出，温州的20多家中小企业立即“应声请战”，心悦诚服甘作“绿叶”。
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