2006年是“十一五”规划的开局之年，也是陕西建设机械股份有限公司改革、改组、改造、创新、整合的关键之年，董事长高峰提出打好2006年度效益攻坚战的总体思路。 一方面，加强销售管理，加强销售管理，整合营销队伍，强化直销系统，最大限度地发挥直属办事处的市场作用，特别是要大幅度提高新开发和弱视地区的产品直销率...
2006年
“十一五”规划的开局之年，也是陕西建设
机械股份有限公司改革、改组、改造、创新、整合的关键之年，董事
高峰提出打好2006年度效益攻坚战的总体思路。
一方面，加强销售管理，加强销售管理，整合营销队伍，强化直销系统，最大限度地发挥直属办事处的市场作用，特别是要大幅度提高新开发和弱视地区的产品直销率；加强风险防范的意识，建立用户资信平台，把市场占有率、货款回收率和产品产销率“三率”作为销售工作的重中之重；进一步优化代理机构，建立稳固的用户基地，用硬产品去挤占软市场；强化市场观念，以差异化的优质服务拉近于用户的距离，深化服务品牌意识，在创新服务商要有新的举措和更高层次的追求。严格财务管理，增强化解风险的能力；盘活沉淀资金，进一步提高公司“造血”机能。
另一方面要坚持技术创新，加快新产品商品化进程；强化项目预算管理，扩大钢构产品生产规模，加大对铁路建设的扩张渗透力度；推进质量零缺陷工作，带动质量管理全面升级；合理配制生产要素，保证企业整体经营方针的顺畅实施。
