坐在“百强企业高端对话“台上，李绍磊一直保持着一种姿态像在思考着什么。他说，“这些年，人们谈到企业发展时总提到‘核心竞争力‘，到底什么是核心竞争力呢。在由‘中国制造‘向‘中国创造‘跨越的过程中，世界一流水平是花钱买不来的，通过自主创新获得核心竞争力是企业参与国际竞争的必由之路。华鲁恒升在发展中经历了...
坐在"百强企业高端对话"台上，李绍磊一直保持着一种姿态像在思考着什么。他说，"
些年，
们谈到企业发展时总提到'核心竞争力'，到底什么
核心竞争力呢？在由'中
制造'向'中国创造'跨越的过程中，世界一流水平是花钱买不来的，通过自主创新获得核心竞争力是企业
与国际竞争的必由之路。"
华鲁恒升无疑是一个代表，经历了"产品创新、科技创新、管理创新"三个阶段。
华鲁恒升在发展中经历了五次大的产品创新。第一次是小氮肥行业率先由碳铵改产尿素；第二次是在全国同行业首家联产甲醇成功；第三次是通过资本运作兼并德州热电厂；第四次是以自主知识产权的技术建设了大型有机胺和DMF生产装置；第五次是在全国首家建成了国产化大氮肥装置。华鲁恒升的创新体现在"人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转"。
1996年，华鲁恒升适应国内需求，引进了一套铁钴法甲醛生产装置，生产的高浓度甲醛技术填补了国内市场空白。
2000年华鲁恒升采用低压法合成甲胺，接触法合成DMF，形成了自己的核心技术，这一技术的利用使华鲁恒升短短五年就达到了年产15万吨规模，国内市场份额达到30%，且打入亚太市场参与国际竞争，成为全球最大的DMF供应商之一。
经过技术创新、
产业结构调整，实现原有产业的升级换代成了公司发展的另一个攻坚阶段。
2002年9月，总投资近14亿元的大氮肥装置国产化技改项目在恒升开工建设。
2004年12月，大化肥国产化项目打通全线流程并一次开车成功，创造了"十个全国第一"，实现了我国大化肥装置技术、
工艺和原料路线的重大突破。
华鲁恒升正是在企业发展中不断坚持自我创新才取得了今天的成绩。2002年公司在上交所上市，当年在沪深A股1300家公司中综合排名列127位，2003年上升到第99位，2004年综合绩效排名第77位，三年前移50位，成为股民公认的最具成
性的上市公司之一。
