一个重机与冶金、国企与民企联姻的新型企业———天津市天重江天重工有限公司浮出水面，该公司注册资本1。6亿元，其中，天津机电工业控股集团旗下国有控股天津鑫皓投资发展有限公司及国有天津天重重型机器有限公司与民营天津江天实业发展有限公司各占注册资本股比50%。此举通过体制的根本性变革带动各方资源的优化整合，将再...
一个重机与冶金、
企与民企联姻的新型企业———天津市天重江天重工有限公司浮出水面，该公司注册资本1.6亿元，其中，天津机
电工业控股集团旗下国有控股天津鑫皓投资发展有限公司及国有天津天重重型机器有限公司与民营天津江天实业发展有限公司各占注册资本股比50%。此举通过体制的根本性变革带动各方资源的优化整合，将再造天津重机热
加工的
产业强势。
资源整合促优势互补
资金、技术、市场
一个企业生存与发展缺一不可的资源三要素，天重与江天的联手可以说实现了三要素优势互补的完美结合。
历史上曾号称我国重机行业“八大金刚”之一的天重公司，在重机热加工的制造装备、产品技术、专业队伍以及市场占有方面积淀了丰厚的底蕴，其曲轴锻造厂拥有从2500~6000吨的自由锻造水压机及配套设备，主要产品为镦锻曲轴、冷轧辊、船用舵杆、发
电机转子等各种大型锻件，所生产的RTV48型船用大马力半组合曲轴填补了国家空白，全纤维镦锻曲轴占有国内市场三分之一的份额。天重公司
机械厂拥有深孔钻床、立卧式车床、落地铣、镗床等一批大型机加工设备及成套的
热处理加工系统。然而，老国企历史上形成的重负在天重也不例外，由于资金匮乏加之旧体制的制约，不仅使得设备年久失修而且无力实施扩能升级的技术改造，以致技术资源和市场占有方面的优势很难实现效益最大化。
始建于1998年的江天公司是以炼铁、炼钢、轧钢为主导的新型企业，已形成年实现销售收入50亿元的经济规模，资金十分雄厚。然而，随着国内钢铁行业生产能力过剩的显现，加速提高技术含量和附加值进而跃上更高的台阶，已列为江天公司推进企业发展战略的重要日程，其理想的选择是把钢铁产业延伸到重机热加工，打造一个良性的生态链。
显而易见，天重与江天的联姻，如果运作得当可以收到1+1>2的效应。据悉，新组建的天重江天公司将在整合各方资源的基础上投入巨资进行技术改造。同时，还将实行高薪纳才的机制，招聘从技术、管理到营销的各类
才，以资本加知本的不断升值，确保重组企业各方获得满意的经济效益。
产权变革将生新活力
能不能把资源整合优势充分地释放出来，在很大程度上取决于企业的产权制度，因为产权决定企业竞争力。重组的天重江天重工公司带给人们的希望是，民营资本的进入彻底打破了国有资本一股独大的产权旧制，股东以期望提升企业竞争力进而获得更大投资收益的驱动，构建起多元股权结构的利益关系制衡和公司治理结构的权力制衡关系。
