在世界机床行业中排名第10位，获全国机床行业效益十佳企业第一名。大连机床集团的发展之路在老牌国有企业当中堪称经典：6年前负债累累、濒临倒闭，现在在国际市场上不断迫使对手频频让出市场份额，展现令人眼花缭乱的并购之举。 两次改革跻身现代企业 以陈永开为董事长的新领导班子抓住市属国企改革的重要机遇，推动企业加快...
在世界机床行业中排名第10位，获全
机床行业效益十佳企业第一名。大连机床集团的发展之路在老牌国有企业当中堪称经典：6年前负债累累、濒临倒闭，现在在国际市场上不断迫使对手频频让出市场份额，展现令
眼花缭乱的并购之举。
两次改革跻身现代企业
以陈永开为董事
的新领导班子抓住市属国企改革的重要机遇，推动企业加快发展并跃上了新的台阶。
1999年，大连机床集团第一次改革，主要突破了企业内部技术和管理瓶颈，使企业迅速步入良性发展轨道。2002年，大连机床集团深化改革，建立了现代企业制度和科学的法人治理结构，对集团进行了投资主体多元化股权改造。新组建的24个全资、控股、
股子公司，完全
适应企业国际化发展要求的框架模式。其由此构建起面向国内外市尝具有较强竞争力、国内机床行业发展规模最大的专业化生产基地。
并购海外公司占领国际市场
在国际市场上先“走出去”再“引进来”，使机床集团在高起点上与国际接轨。
大连机床集团清醒认识到，作为国内老品牌机床生产企业，必须瞄准世界机床行业巨头，在一个较高起点上“走出去”并“引进来”，主动将技术研发触角前移，并购国际知名品牌机床公司，快速增强集团在国际国内市场的竞争优势。
大连机床集团2002年成功并购英格索尔公司，2003年又成功并购了英格索尔公司曲轴
加工系统公司。在对英格索尔公司五轴联动铣床系统核心公司的并购受阻后，2004年又连续出击，瞄准世界铣削和镗削技术领军企业，成功并购控股德国兹默曼公司。
大连机床集团在成功并购
些公司的同时，也占有了这些公司96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量及公司商誉、商标等无形资产。
目前，大连机床厂集团已为国内外
汽车发动机厂家提供了上百台高速加工中心组成的柔性制造线。由于连续成功并购美国和德国的多家公司，大连机床厂的国际声望得到大大提升，一些国际知名机床生产企业纷至沓来，与大连机床集团进行合资合作。
挑起振兴机床工业的重任
机床工业的发展水平直接关系到国家整体装备能力和综合国力水平，大连机床集团决策层认为，发展具有自主知识产权数控系统，并形成规模化生产是我国机床行业发展的当务之急，他们感到自己有责任挑起振兴国家机床工业的重任，有信心成为振兴民族工业的脊梁。
2005年4月15日，大连机床集团联手武汉华中数控股份有限公司，向国务院振兴东北办主任张国宝、国家教育部部长周济等领导，就打造数控系统
产业化基地进行了专题汇报。到会者一致认为，实行强强联合、优势互补，对加快实现我国自主知识产权的数控系统产业化具有战略性的作用。
