大机床（大连机床集团）是个有着57年发展历史的老牌国有企业，和与很多大型国企一样，包袱沉重、摊子太大，企业曾一度濒临倒闭。然而在不到１０年的时间里，集团从原来的衰败局面一跃成为国内行业翘楚，其组合机床及自动线、柔性制造系统产品，产销量居全国第一，国内市场占有率达35。5％，并在国际机床领域与海外同行的较量...
大机床（大连机床集团）
个有着57年发展历史的老牌
有企业，和与很多大型国企一样，包袱沉重、摊子太大，企业曾一度濒临倒闭。然而在不到１０年的时间里，集团从原来的衰败局面一跃成为国内行业翘楚，其组合机床及自动线、柔性制造系统产品，产销量居全国第一，国内市场占有率达35.5％，并在国际机床领域与海外同行的较量中屡屡获胜。
一被国内业界称为"大机床现象"的背后究竟隐藏着怎样的奥秘呢？
不失时机"引进来"
上世纪80年代初期，曾是老牌国企的大连机床联合其他企业整套引进了一套德国组合机床制造技术。当时这套技术在中国国内是领先的，但是在引进来时间不
，外国
就淘汰了这套技术。当时大机床也想引进更高的技术，可是人家不是不卖，就是
价格高得令人没法承受。投入巨资而见不到效益的大机床被狠狠地“涮”了一把。
失败的教训为大机床人敲醒了警钟。
单纯引进别人的技术，只会永远望着别人的后背，开放决不是单纯引进，引进之后更重要的是为我所用。于是，大机床人明确了"以引进消化吸收再创新为重点，推动原始创新和集成创新；以原始创新和集成创新为方向，提升引进消化吸收再创新"的基本发展思路。
2002年10月以来，大连机床集团根据在国际市场上提升核心竞争力的需要，先后跨国并购了美国英格索尔生产系统公司、美国英格索尔曲轴
加工系统公司和德国兹默曼公司等三家国际知名的机床生产商，仅通过并购美国英格索尔的两家公司，就占有了这些公司的96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量，以及公司商誉、商标等无形资产。
在吸纳国外先进技术基础上，中外双方技术开发人员组成的联合开发小组按照国际产品质量标准，进行二次开发，形成了具有自主知识产权的国际化知名产品。2004年，大连机床集团利用英格索尔公司产品的商誉以及具有竞争性的技术和价格优势，击败了德国和日本竞争对手，为上海通用
汽车提供的缸体柔性制造系统，开创了国产高速加工中心第一次进入世界一流汽车制造厂的先河。
目前，大机床已为国内外汽车
发动机厂家提供了上百台高速加工中心组成的柔性制造线。
"我就是要他的技术、要他的品牌、要他的市场，也要他的管理、要他的人才。"大连机床集团副总裁姜怀胜说得直截了当。通过这种并购，企业掌握了组合机床和柔性制造系统技术等这些世界上领先的尖端技术。从大连机床能够自主研制生产九轴五联动高速加工中心等数控机床产品之后，迫使售价高出七八倍的国外进口产品在中国的销售价下降了30%多。
