“首席员工制”实行使大机床掀起学技术热

作者：  信息来源:大连晚报  2006-5-11

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本报讯在大连机床集团，有几位普通工人，名气比很多领导干部还要大。公司实行的“首席员工制”为这些技术大拿涨了工资，贴上了标签，在全厂掀起了学技术热、比技术热。前不久，大连机床集团与美国英格索尔合作，为上海通用汽车公司生产的三台加工中心在安装中遇到技术难题，英格索尔公司的10名外国专家束手无策，而大机床派...

　　本报讯在大连机床集团，有几位普通工，名气比很多领导干部还要大。公司实行的“首席员工制”为些技术大拿涨了工资，贴上了标签，在全厂掀起了学技术热、比技术热。
　　前不久，大连机床集团与美英格索尔合作，为上海通用汽车公司生产的三台加工中心在安装中遇到技术难题，英格索尔公司的10名外国专家束手无策，而大机床派出的技术工人郭正凯却只用两天时间就解决了难题。大连机床集团组合机床公司装配车间的同事说，因为郭正凯一个首席员工，从语言的翻译，到现场的机床安装，再到调试、试车、切削，他什么都会。
　　在大机床，像郭正凯这样的首席员工已评出六名，都是生产一线的技术高手，公司为他们分别加薪一千元到三千多元，激励全厂工人向他们学习。

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