作为国际投资基金收购中国大型国企绝对控股权的第一例，美国凯雷集团(下称凯雷)对徐工集团工程机械有限公司的并购，在诸多方面做出探索性尝试。日前，徐工集团董事长王民在接受《财经》独家专访时透露，为应对凯雷退出后出现同业竞争对手敌意收购，凯雷徐工月前已向中国商务部提交了“毒丸计划”。这一补充协议约定，凯雷未...
作为
际投资基金收购中国大型国企绝对控股权的第一例，美国凯雷集团(下称凯雷)对徐工集团工程
机械有限公司的并购，在诸多方面做出探索性尝试。日前，徐工集团董事
王民在接受《财经》独家专访时透露，为应对凯雷退出后出现同业竞争对手敌意收购，凯雷徐工月前已向中国商务部提交了“毒丸计划”。
一补充协议约定，凯雷未来以公开发行股份上市的方式退出时，一旦有同业竞争对手获得上市公司15%以上股份(含15%，即徐工集团在合资公司中的持股比例)时，“毒丸计划”将被启动——上市公司即刻向上述企业之外的所有股东，以
民币0.01元或等值外币的
价格，按上述企业实际持有的股份数增发新股，以增加其为获得对上市公司控制权而需收购的股份数量及对价。
此前，双方的合资协议中明确指出，所谓“同业竞争对手”，
指在中国工程机械行业内单个产品的市场份额名列前五位的企业，以及在同类企业中
股20%以上的中外公司。据徐工集团内部人士透露，合资协议的禁售名单涉及近40家公司，几乎囊括了目前国内外工程机械的所有大型企业。
4月25日，恰逢凯雷与徐工集团签约半年的日子。徐工集团董事长王民在徐州就是次并购首次接受媒体专访。谈及改制的迫切性和必要性，王民不无忧虑。他正在等待最后审批结果，“如果审批不能完成，引进外资的改制就算失败了。”
尽管掌控着国内最大的工程机械制造企业，王民坦言，“规模不能说明问题。”2005年徐工集团总销售额为131亿元人民币，其中只有76.6亿元来自徐工的自有品牌，其余均为合资企业创造。作为工程机械龙头企业，徐工集团自有品牌的市场占有率不足整个中国工程机械行业市场份额的10%。目前，徐工集团的行业老大地位仅体现在资产总量和总销售额方面。
国内工程机械行业目前呈现高度竞争格局。2005年，工程机械市场销售总额达到1100亿元人民币，市场主体2000多家。其中，技术实力强大的外商独资及合资企业占据了市场的强势地位，前十几家企业的市场份额合计达到50%。
徐工集团面对的是双重夹击。一方面，拥有资金、技术和管理优势的国际工程机械公司，如卡特彼勒、英格索兰、小松、大宇等，并不满足于高端市场的把持，正试图进入由中国企业控制的中低端市场。另一方面，大量的民间资本凭着机制的灵活和低价策略，对市场展开蚕食。
力图一搏的徐工集团苦于研发力量的 掣肘。尽管拥有号称“国家级”的技术中心，且每年申报专利数量不在少数，王民仍称，其中鲜有真正技术含量的发明，多为外观或为实用新型专利，“总体上还是在求生存。要拿出很多资金来搞研发，还没有这个能力……(技术上)和国际大公司的差距至少有十几年。”
