赵春凯与华东机械的新崛起

作者：信息来源:china.machine365.com 2006-5-30

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他在企业里经历了30年的摔打和磨练，拿起笔来能写文章、出版专著，操起机具能搞机械产品的生产，可说是企业里的多面手——“双枪将”。1999年4月，他出任徐州华东机械厂党委书记兼厂长。2000年在服务好煤炭生产的基础上，开始调整产品结构，开发生产了工程机械产品，全厂产销跨上了新台阶，首次突破亿元大关。2001年对生产经...

赵春凯

治理亏损

企的高手。他把创意、策划软科技与科技投入结合起来，创造了连续6年平均每年增

3000万元产销收入的奇迹。中国科协第七次全国代表大会在北京开幕前夕，记者采访了赵春凯。

在与记者交谈时，意外地听到个头敦实的赵春凯说：“2005年感觉很累。”是的，从1999年到2005年， 6年了，一年一个大台阶，能不累吗？

赵春凯是学文科的，后来又攻读了企业管理专业。他在企业里经历了30年的摔打和磨练，拿起笔来能写文章、出版专著，操起机具能搞机械产品的生产，可说是企业里的多面手——“双枪将”。1999年4月，他出任徐州华东机械厂党委书记兼厂长。从此，一个工资发不出、上访不断、举步维艰的企业在他的手中被逐步搞得红红火火，一路风光。1999年遏止了亏损，产销呈恢复性增长；2000年在服务好煤炭生产的基础上，开始调整产品结构，开发生产了工程机械产品，全厂产销跨上了新台阶，首次突破亿元大关；2001年对生产经营进行完善性调整，有效地打开了市场，产销再次突破亿元大关；2002年进一步突出工程机械产品的主体地位，企业实现了历史性的转变，在产值、销售、新产品开发和外销

员收入方面创出“4个历史最高水平”：工业产值完成1.3亿元，同比增长23.76%，销售收入1.2亿元，同比增长38.5%，其中外销收入占41%；开发设计了12种新产品。职工人均年收入总额达到9534元，同比增加1700元，提高22%；2003年产销再创历史新高：产值完成1.7亿元，同比提高30.7%；销售收入1.6亿元，同比提高33.3%。2004年，华东机械厂产销突破2.5亿元大关，到2005年，产销达到3亿元！
　

有准备的人：善抓机遇
　

个厂是一个拥有5000人的百年煤矿机械制造企业。进入1996年之后，企业原有市场萎缩。特别是过去和厂有较好合作关系的一些煤矿用户因煤炭市场疲软，与厂联系减少，造成订货量下降，年销售额下滑至4000～5000万元之间，企业生产经营举步艰难，部分职工下岗。1999年，徐州矿务集团公司调整了厂领导班子，赵春凯被任命为党委书记兼厂长。他上任后经过深入调查研究，得出结论：5000人的国有大厂仅在煤矿的小圈子内靠吃“煤炭饭”只有死路一条。必须“走出去”开发外部大市场，提高销售收入，闯出一片新天地，才能保住大家的饭碗。

机遇总是给有准备的人准备的。赵春凯上任不久，恰遇国家开始实施西部大开发战略，他敏锐地意识到这里面包含着的巨大商机。于是决定抓住这个难得的机遇，调整产品结构，上马工程机械产品，进军西部，开创生产经营新局面。

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