大正包装机械研究所技术创新纪实

作者：信息来源:中国包装报 2006-6-16

字体大小:小 中 大网友评论条 进入论坛

纸箱包装机械行业在经历了 20 余年的高速发展之后，总体状态已是公认的成熟市场。高素质的客户群体、多样性需求、理性化投资与采购以及稳步增长的市场规模，意味着市场已由高利润的卖方市场步入激烈竞争低利润的买方市场，这是市场成熟的主要标志。在成熟市场中，产品的技术性能、销售价格、外观造型、色彩的搭配等等，通常...

纸箱包装机械行业在经历了 20 余年的高速发展之后，总体状态已

公认的成熟市场。高素质的客户群体、多样性需求、理性化投资与采购以及稳步增

的市场规模，意味着市场已由高利润的卖方市场步入激烈竞争低利润的买方市场，

是市场成熟的主要标志。在成熟市场中，产品的技术性能、销售价格、外观造型、色彩的搭配等等，通常取决于客户的需求状态。对于制造商来说，过去那个“我做什么，你买什么”的年代已成为历史，取而代之的是“用户需求什么，我做什么”的新型供需模式。由此，大正包装机械研究所把关注市场需求变化，满足顾客多样性要求，降低产品制造成本作为产品改进与研发的主要工作方向。产品研发始终围绕着企业的特色经营而进行，坚持创新围着经营转、经营围着市场转、一切围着用户转的产品研发战略，靠特色产品赢得市场，以过硬的产品质量赢得用户，产品以特、优、新赢得了较多的市场份额。
　　
大正包装机械研究所在产品研发上始终坚持“不随大流，不跟在别

后边走，先行一步，按市场需求运作”，靠技术创新促发展。实践使他们悟出一个道理：任何产品没有一成不变的优势，也没有永远先进的性能，企业只有随着市场环境、时代条件的变化相应做出调整，企业才能保持活力。运作中大正包装机械研究所坚持产品研发市场化；以“严格、细致、务实、创新”为目际，积极借助信息化手段，把产品研发工作渗透到成本、质量、设备等基础管理工作中，以技术创新促进企业向精细化管理、战略化管理、品牌化管理、客户化管理转变，实现管理创新。在此基础上，推进企业加强现代化管理、价值化管理、信息化管理，把经营管理零漏洞、质量管理零次品、销售管理零投诉、生产管理零浪费、安全管理零事故、设备管理零故障、班组管理零违章、人才管理零空档、战略管理零失误作为奋斗目标，成为自觉的行动，促使企业健康发展、有序运行，实现最佳经济效益。
　　
大正公司在瓦楞纸板生产线的生产制造过程中，始终把主要精力用于如何提高电脑横切机的切纸精度以及控制纸板平稳送出方面。在原来的设计中，横切机是否运行取决于双面机的工作状态，也就是说，当双面机因故停车时，横切机也会完全停下来。这样，在生产线实际运行中会产生一个问题，即当双面机停车时，由于横切机的输入单元一对啮入辊同时停止转动，纸板在重力作用下会产生弯曲甚至打折现象。而当双面机重新开车时，需要操作员迅速抬起上啮入辊，手工辅助将纸板送入刀轴，如动作稍缓，轻则纸板打折影响到纸板质量和切长误差，重则可能因纸板严重弯曲导致纸板堵塞，而不得不再次停机进行清理，如恰好遇到接头，甚至会产生纸板缠绕刀轴现象，很多用户对此颇有微辞。

分页： [1] [2] [3] [下一页]