家投,集体补,牧草农机作业队、场职工入股筹资措施,形成集体与个体风险共担、利益共享的股份制牧草机械作业队,选调懂业务、善管理的领导靠上抓,培训技术骨干具体抓。牧草公司与作业队签定目标管理责任状,明确责、权、利。在作业队内实行自主经营、独立核算、单机定额管理。在农机作业中实行工资保底、作业收入提成、工效挂钩、作业收入统一结算的方法,降低了作业成本,调动了机手的积极性。同时严格作业规范和技术操作规程,严把机具使用关,提高了机具的完好率和利用率。
采取“一条龙”(苜蓿机械收割——机械打捆)作业办法,由作业队提前与农户预约签订合同,由作业队独立完成;如果农民自己收割,作业队提供干草捡拾打捆服务。
些办法的实施,即完成了项目区内的牧草收获打捆,又帮助周边地区农民解除了苜蓿打捆难的后顾之忧。二是借鉴小麦、玉米机收跨区作业的经验,2005年在顺利完成本场及邻边乡镇牧草收获工作的同时,还与周边地市县联系牧草收割工作,走出去到河口、垦利、利津跨区作业,一年来,在场外地区共完成牧草收割1.0万余亩,实现对外创收30余万元,扣除所有成本费用,机械纯收入达到12万元。既收到了很好的经济效益又充分展示了山东牧草创新工程的威力。
员培训。在2005年3月1日利用春节后农闲时节,组织全场种植户和管理人员进行培训,邀请市畜牧局牧草种植专家张延孝等同志进行授课,着重传授苜蓿的种植、管理、技术及收获贮存技术,培训人员130人;利用冬春休闲季节组织全体机械操作人员进行业务技术培训,邀请约翰.迪尔公司托富先生传授由迪尔公司生产的割草机、打捆机和翻晒机的维修、养护和操作技术,同时请本场的农业机械师传授牵引机的维护调整和操作使用知识,为牧草的顺利收获做好充分的准备;四是通过市电视台、广播电台、印发宣传材料等形式,宣传牧草生产形势,产品市场销售趋势,宣传机械收割的优越性。去年共召开不同形式的牧草生产机械化作业现场会5次,印发宣传材料1500余份,媒介宣传3次,扩大了农机化创新工程的影响,增强了示范带动作用。

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