2006年3月8日，方圆集团植物油项目工程奠基典礼在方圆工业园隆重举行。在此之前，方圆集团在2005年先后上马了葡萄酒、饲料、日用化工项目，这些项目怎么看似乎都与方圆集团现在的主业———工程机械制造相去甚远。经过三十余年发展，现已成为以生产建设机械、交通机械、桩工机械为主的大型企业集团，拥有员工3500人，2005年...
短时间连续上马四个大项目，除了需要大量的资金投入外，还有人员招聘、原
材料配给、新产品渠道建设等等问题都摆在方圆集团面前，虽然葡萄酒、日用化工产品和植物油同属于日用消费品，三者市场营销上有很多相似之处，但这对于原先从事机械制造的方圆集团而言决非易事，难怪业内人士对方圆集团的跨业发展并不看好。
潘多拉盒子
以前曾看过经济学家钟朋荣的一篇文章，他提醒企业要做大做强而不要做大做垮。他说，中国企业这几年非常时兴“做大做强”，但有个非常残酷的现实是“做大做垮”，比如三九、德隆等。他分析，有些企业不断膨胀的一个原因是企业家缺乏自我控制力，认为一辈子只干一个产品、一个
产业是没本事，又搞药，又造
汽车，又生产啤酒，做七八个产业这才算有本事。但一个企业应考虑到现金消耗风险，尽量少跨产业。
当然这并不是否定方圆集团多元化实施的可行性。但方圆集团在四个新项目上的投入确实是一笔不小的开支，而且随着项目的不断完善，更需要大量资金的支持。
此外，由于葡萄酒、饲料、日用化工和植物油的产品属于日用消费品，要提高普通消费者对产品或品牌的认可度，市场宣传不可或缺。在新的市场领域树立品牌知名度，同样需要大量资金做后盾。
还有一点值得商榷的是，方圆集团原先的“方圆”品牌能否统一地应用在新的产品上？“方圆”品牌给人的印象是工地上忙碌着的混凝土机械和桩工机械，这种形象用在日用消费品上，显然不易被百姓接受。过去从事饲料生产的希望集团在上火腿肠项目时，也曾想用“希望”做火腿肠的品牌。但由于希望饲料的广告语是：吃一斤长一斤，用在食用的火腿肠上还有谁敢吃？所以只得舍弃经营多年的品牌，另用他名。
而且，方圆集团所涉及的其他产业竞争丝毫不弱于工程机械市场的竞争，比如：在葡萄酒行业，张裕、长城、王朝三大品牌已深入人心，这三家葡萄酒企业无论是产量还是销量,都占据着葡萄酒行业的大半江山。此外，通化、威龙、云南红、新天、藏秘干红、中国红、青岛等也希望在市场正蓬勃发展时多分一杯羹。饲料、日用化工、植物油市场的竞争更是如此。
钟朋荣认为，大企业可以做多，小企业应该做专；老企业可以做多，新企业必须做专，并且做多也要做到相关多元化。相关多元化可以是技术相关，生产设备相关，市场相关，品牌相关。
业内专家表示，工程机械行业或机械制造业企业多元化发展的例子并不少，但大多走的是相关多元化路线，像方圆集团这样同时开拓另外四个领域的企业绝无仅有。
多元化有多诱惑，就有多危险。现在方圆集团就如同打开了一只“潘多拉盒子”，结果如何，难以预料.
